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2017年，万达遭遇资金链危机，除了大量出售海外项目回笼资金外，在当年7月的“世纪交易”中，万达还将旗下13个文旅项目91%的股权售予融创，作价438.44亿元。此后，万达甚少提及文旅。今年10月，万达对“全面退出文旅”产业的说法进行辟谣。不到一个月后，兰州万达城签约，成为“世纪交易”后，万达上马的首个大型文旅项目。此前，万达还曾与陕西延安、贵州遵义签署协议，拟开发红色小镇项目。这些动作都预示着，万达在文旅领域仍有想法。

即将到来的己亥新年，我们可能会面对更多的波折与挑战，但我坚信，只要我们保持初心和战略定力，牢记使命，就一定能够迎接春天的到来！在新的一年里，第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推动“小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力；集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，我们将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。去年我们在物流试点了Big Boss组织变革，今年将在全集团推广，“小集团、大业务”就是集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来我们将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力，集合众人之力共同提升经营业绩，实现有质量的增长．

第三要做好自身的工作。刚刚记者朋友提出今年抓环保不能光喊口号，要有抓手。今年的抓手是什么呢？我们提出“9571”工程，第一个“9”就是全行业电子面单使用率要超过90%。第二个“5”就是电商网购尽力减少二次包装了，不要二次包装比重达到多少呢？50%。第三个“7”就是刚刚讲的后台处理使用的蛇皮袋，一天使用量也是巨大的，我们号召少用蛇皮袋，多用环保袋，计划今年环保袋比重要超过70%。第四个“1”就是全国快递网点里要新设一万个回收箱。我估计去年大家都没有看到，今年陆陆续续就能看到了。经过我们8个月的努力，到现在为止，我可以跟记者朋友报告，我们“9”跟“1”都超额完成了，电子面单现在已达96%了，最后一个“1”一万个现在已经是一万两千个了，我估计到年底还有比较大的增长，大家积极性比较高，因为可以用重复使用包装，不浪费还省钱；第三个指标“5”，现在快完成了，已经完成了45%，还差5个百分点，最后一个季度加把力来完成；现在比较难的就是“7”，才完成44%，后面还有26个百分点，我们现在要下大力气完成。

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BG、BU的组织重建，被授权下放，允许各业务单元自己去创新。通过组织重建，郁亮希望打造矢量组织、冠军组织和韧性组织，它具有一致的方向、扁平的形态，敏捷的效率和抗风险能力。矢量是组织有共同的价值观，组织服从于战略；韧性组织是反脆弱的，要有一定的抗打击能力。而冠军组织就像一个冠军球队一样，“我在状态巅峰时做主力，不是巅峰时我做后备，然后下来我还可以做教练，如果教练做不成，还可以做粉丝，球队得冠军了，我一样可以欢呼，享受冠军的喜悦。”

不过，有舆论也提醒马林，欧盟各国近年来不缺少年轻政府首脑，也不再缺女性领导人，关键还是要看管理国家的能力。奥地利总理库尔兹就是一个案例。2017年，31岁的他成为奥地利历史上最年轻的总理。但因为“通俄丑闻”于今年5月被国会罢免。他因此成为1945年奥地利第二共和国成立以来首位遭国民议会罢免的总理。