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记者从部分银行信用卡领域人士处获得的相关信息印证了这一分析。比如一家股份制银行人士表示，现在行里对信用卡的策略有所变化，规模增长仍是重要的，但是重心越来越往客户经营方面倾斜，具体到客户经理的考核指标方面均发生了相应的变化。另外，信用卡是银行发力零售的最主要抓手，此前跑马圈地高增长阶段，在通过互联网导流上进行了大量投入，如今，一方面是成本越来越高，另外，导流积累的问题也陆续暴露。很多银行政进行相应的调整，据了解某大行就全部终止了通过互联网平台为信用卡导流的做法。

事实上，区块链技术不仅带来了银行服务效率的飞速提升，更可为商业银行大幅降低成本充分赋能。在当代金融体系中，银行是“中心化”的典型代表，除了银行要代表客户管理财富外，重要的是须花费大量人力和财力建立客户数据库，并要经常维护和更新数据系统，运维成本与日俱增。当下我国网民数达9亿之众，每个网民即便增加几万元征信额度，全国范围增加的额度就将是几十万亿，这种信用扩张给银行造成的数据处理与管理压力可想而知。而借助区块链的“去中心化”，通过分布式记账与集体性数据维护，银行业成本将会大幅度削减。据西班牙最大银行桑坦德银行发布的报告，如果2020年全世界的银行都使用区块链技术，每年大概能省下200亿美元。

具体来说，大盘蓝筹股仍是沪市净利润贡献的压舱石，上证50公司实现净利润0.9万亿元，同比增加14%，占沪市整体利润的56%；深市中小板产业转型与升级带动业绩持续增长，以高新技术产业为主的创业板公司业绩进一步提升，中小板、创业板公司净利润平均增速分别达到13.57%和8.13%。

但是再往下引申，商业模式设计一定不是一成不变的。时代会发生变化，技术会发生变化，发生变化以后，你原来给客户提供的价值，曾几何时非常高，但是随着客观环境的变化，有可能你的相对价值会下降。我们要不断review已经形成的业务，它有没有新的变化机会，有些机会是Nice to Have，有些机会是你不变，你的业务会变得没有价值。比如互联网透明度这一点，今天已经不是一个竞争优势，它是每个企业都有的优势，不是一个相对优势。

过去五年来，基建投资始终维持接近20%的高增长，基数已经很大了。当前环境下，包括公路、机场等基础设施已经出现了结构性的供需矛盾，这一领域终究会到投资穷尽时，故应该细水长流，否则就会陷入日本当年的境地。在7月31日召开的政治局会议上，“把补短板作为当前深化供给侧结构性改革的重点任务，加大基础设施领域补短板的力度”。

而对于新华保险而言，2017年仍为转型期。2017年业绩报告显示，新华保险2017年营业收入1441.32亿元，同比下降1.4%；保险业务收入1092.94亿元，同比下降2.29%；归属于母公司股东的净利为53.83亿元，同比增长8.9%；与此同时，市场份额也有所下降，由2016年的5.2%降至4.2%。