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我还想跟大家说：我们原来做一些扶贫等等领域的金融的时候，会有优惠、超市场待遇的利率，这会造成什么情况？造成资金不是资源，而是特权，特权会在哪些领域手里面，会给农民用吗？不会，我们看到了大量是被有权有势的人聚集起来了，所以在我们中和农信不存在着所谓的信贷员去照顾他的亲朋好友的问题，因为这是一个市场价格的利率，而不是说你拿着这个钱还可以在这个上面做文章的钱。这才保证了我们的钱是实打实的，农民也算帐，他能够负担的，它拿着去做事的农民才会借这个钱，这里面中和农信多年以来在时间中星辰那样的做法，既有他非常现实的意义，也有他规避了历史上一些经验教训得出来的车数做法。

受访的多位慈善机构负责人称，2017年底全国累计登记认定的慈善组织达3378家。实际上，今年6月底全国各类慈善组织家数6576家，总资产超过1500亿元，超过40%为银行货币资产。深圳一位慈善组织联盟发起人表示，国内大多数慈善组织注册资金和管理善款规模都在500万以下。这些较小的慈善组织闲置资金几乎都以活期存款的方式“趴在”银行账户上。

再比如，他们投资的Skype，在当创始人想出售公司的时候，也同样是他们说服微软以85亿美元收购Skype，其中，他们扮演着关键的角色。这就是他们的投后管理，这也是真正的投后管理。无论是美国还是中国，都有一股对“职业经理人”制度的盲目崇拜。认为职业经理人是企业规模稳定后的最应当引入的制度。

这次谈到的问题，最终成为了创立Andreessen Horowitz的灵感来源。反思中国的创业者，转身风险投资之后，为何成功者不多呢？（相关内容，GPLP君曾在《江浙为啥难产好GP》中描述）答案很简单，其实，投资也同样是创业。Andreessen Horowitz的成功不仅仅是他们的洞察力，而是他们对“创始人管理自己公司”的坚持,他们帮助独角兽成为独角兽！他们不只是把钱扔过来然后念诵三声万福玛利亚就完事了，他们是真的会亲力亲为来帮助公司变得更好，而且他们有一支优秀的团队来一起做这件事，团队里每一个人都非常清楚自己应该扮演什么角色。

红相股份此时拟大手笔地减持，多少会对投资者的预判产生一些影响。目前红相股份的市盈率仅21倍左右，按照公司所处的行业估值来看，属于较为合理的区间，并不算高估。再加之公司2018年业绩大幅预增的利好消息，投资者对红相股份的定位原本是具备较大的长期投资价值的。但公司大股东目前的突然减持，却可能会让投资者对公司未来的预判有所质疑，毕竟大股东如果看好公司未来的发展，为何在股价刚刚开始有所上涨的时候就选择卖出呢？

总经理刘宇告诉《证券日报》记者，公司正积极落实生态环境部通报的露天堆放工业固废一事。目前公司新建了近3000平方米废旧设备堆场大棚，已将144台大型废旧设备转移至新建大棚内，其余150台废旧设备转移至标准库房内。原废旧设备堆场，公司设置了围栏采取地表覆盖措施，并委托江苏环境科学研究院对场地开展现场调查、评估，测评报告预计在7月底出来。