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责任编辑：霍琦来源：金融时报-中国金融新闻经营机构减少、保费减少、坐席人员产能减少……与充满生机的互联网保险相比，电销保险难掩颓势。中国保险行业协会最新数据显示，今年上半年，电销财险保费呈现断崖式下滑，累计保单数量996万单，同比负增长60.72%，累计保费173.89亿元，占财产险公司所有渠道原保费收入的2.89%，同比下降6.59个百分点。其中，贡献九成以上保费的车险业务，上半年累计保单635万单，同比负增长68.13%，保费收入162.28亿元，同比负增长66.71%；非车险业务保单数量361万单，同比负增长33.54%，保费收入11.61亿元，同比负增长5.55%。

目前，距离国务院国资委公布的“十项改革试点”已过去2年多时间，落实董事会职权作为十项改革之首，其紧迫性不言而喻。国药集团作为落实董事会职权的试点企业，再一次担起了“试水”任务。据曾兵介绍，经过最近几年探索，目前国药集团健全了董事会议事规则，同时也在不断完善和细化董事会专门委员会职能职责和工作协调保障机制，另外，还进一步加强了对董事会提案管理、决议事项执行监督以及调整授权体系等。

中国企业联合会研究部研究员刘兴国近日接受《证券日报》记者采访时表示，将国有企业改革提到重要位置，一方面是受当前国际经济环境变化的影响，另一方面，我国经济进入增速换挡期，客观上需要深化国有企业改革来稳定经济增长。曾兵表示，国药集团最初探索混合所有制，是源于当时政企脱钩，大部分优势资源划归地方，国药集团资源十分有限、市场份额不足1%，若与彼时活跃在市场上实力雄厚的跨国公司和灵活高效的民营企业同台竞技，将没有丝毫的优势。在那种生存压力下，必须在体制机制上大胆探索，走出一条在充分竞争环境中快速发展的道路，才能使企业转型焕发新的活力。（下转A2版）

答好“市场化”答卷本轮国有企业改革既是为了企业自身发展，也是为了应对国际市场上的竞争压力，这是对国有企业改革提出的新挑战。刘兴国认为，加大对董事会授权、增加董事会对国企投资经营事务的决策权，可以进一步推动国企真正实现市场化运营，更好促进国企发展。对董事会来说，由于职权的回归，可以增强董事会成员的履责意识，充分发挥董事会的积极性，提高董事会的运作效率；对企业来说，董事会职权的增加，可以提升董事会决策的时效性，对市场变化更快做出正确反应，有助于企业适时抓住市场机会增强竞争力。此外，对董事会的充分授权，还有助于建立市场化薪酬体系和用工机制，从而整体激发与提高员工的积极性、创造性，加快推动企业发展。