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所以，越来越多的公司正在选择成为甲方，将数据需求通过外包解决。一方面，可以交给有能力控制整个流程的数据工厂，如管理5000标注员的Testin云测；另一方面，可以通过众包平台转接给分散的从业者们，如百度众包、京东众智等。但问题随之而来。前者虽然可以统一地把控交付结果，但成本依然偏高，且其规模仍旧受限，只能在一定周期内满足一部分需求；

这才是小米最可怕的地方。它把对用户的信仰做成了KPI，杜绝对高毛利的贪恋，用厚道的真心换取用户的真情。因此，用户对小米才不离不弃，和小米一起构建起一个庞大的、不断更新的生态体系，生生不息。1980年上市的苹果公司是一家改变世界的公司，那个时候中国的改革开放才刚刚开始。在苹果创立34年创立的小米，如今也在改变世界。这是中国新兴公司的骄傲，中国的骄傲。

阿里巴巴曾遭遇的集体诉讼，则跟拼多多有些许相似之处。2015年1月，国家工商总局在白皮书中点名阿里巴巴假货问题，受白皮书和财报影响，阿里巴巴股价大跌，由此导致多家律所对阿里巴巴发起集体诉讼。诉讼在受理一年后被美国法院驳回，随后美国律师团又提出上诉，但在2017年12月被发回重审。2018年6月22日，美国地方法院驳回针对阿里巴巴集团的集体诉讼。即便如此，旷日持久的诉讼战对公司股价的影响仍然难以估量。

“依法经营是微商这种商业模式生命力的源泉，解决问题的关键还是完善立法。”李伟民认为，立法机关应加强专门立法，对微商建立科学的退出机制，建设诚信体系，加强诚信管理，引导微商的发展方向。他还指出，平台对微商的管理至关重要，“微商自身也要依法经营，办理管理登记，进行报备，获得许可，同时诚信经营，保证服务、产品质量，提高可靠性和安全性”。

北京某国企员工张宁雅常通过微信朋友圈、微店购买护肤品、服饰鞋包，她发现很多微商直接在购物页面标注“默认接受微小瑕疵”、“本店不接受不提供退换货”这样的语句。“我曾在一家微商处购买上衣，因为号码不合适要求换货，即使我自己承担来回运费对方也不愿意，理由是‘购物页面已写明自己选好号码，不接受退换’，最后那件衣服只能闲置。还有一次我通过微商购买粉底，买回来发现与专柜的明显不同，我找对方理论，对方一个下午只回复了两三句话，最后干脆不回复了，我只能自认倒霉”。