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刘强东“一意孤行”从1998年的小柜台到互联网巨头，京东走过20个年头。不说是经历千难万险，但也经历了太多次“壮士断腕”和“掉转船头”。从2004年转型电商到2007年扩展全品类并自建仓储物流，这些被外界视为刘强东“一意孤行”的决策一次次成为京东成长史中的重要转折点。

2016年，王笑松正式离开掌舵了近十年的3C业务，开始接手生鲜事业部。而在接手生鲜业务近两年之后，2017年12月底，王笑松主导的生鲜超市7FRESH开始运营，试图探索京东线上线下供应链共享，并通过智能技术和开放的服务，重构“人、货、场”之间的关系的可能性。2018年1月，王笑松任京东三大事业群之一的大快消事业群总裁。（由原生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成）

厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强接受上证报记者采访时表示，推广实施取消夜班体现了思维上的转变，将明显降低煤矿井下员工的劳动强度。此外，随着煤炭行业供给侧改革深化，大量中小落后煤矿被淘汰，同时有相当比例的先进产能得到释放，煤矿生产机械化、智能化程度也得到相应的提升。客观上也为取消夜班提供了条件。

“此次拟与移动互联公司合作，也是基于其在大数据、AI及区块链方面的技术优势，我们双方计划将这些技术运用到有序充电网络的研发及建设中，升级当前的充电网络通讯基础设施，提高充电网络运营效率、提升用户体验。基于与其构建长期合作关系的考虑，公司打算对其进行战略投资。”赵红云指出。

由于在处理过程中会产生气味和垃圾， 所有运往北京的洋葱都必须先在高碑店市场进行翻检和加工北京“老农民”超市老板霍建达在上午十点到达高碑店市场，洋葱是他们主要采买的蔬菜之一。这名出生在河北邯郸的90后，和他的几个发小都在北京做生鲜超市生意。这里的白洋葱和紫洋葱，比北京每斤便宜四毛钱。在售卖洋葱的专区，地面上满是洋葱皮，有面包车经过，总会扬起一片尘埃。霍建达并不在意环境脏乱与否，在他眼里，只要货好就行。

除恶务净！21年前就该执行死刑的孙小果，本该坟头青草一人高了，却还能一度还在昆明嚣张跋扈，成为夜店之王。这次孙小果的落网，说明了国家扫黑为民的决心，但也要吸引上次的教训，彻底清除病灶，满足公众的知情权：孙小果是如何逃过一死的？其父亲、法院和监狱方，到底有没有涉及枉法“捞人”，是不是构成犯罪？那个离奇的“牢中国家专利”是怎么出炉的？这些问题都该有“一个萝卜一个坑”的答案，不能大而化之，一笔代过。