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他迫切需要一个出口，来转移他每年近50万的硬性成本支出。最后，程雷选择的出路是，卖保险。这条出路听起来不算光鲜，但却成为了程雷最大的救命稻草。直到真的进入保险公司之后，他才发现与自己类似的人有那么多。去年9月，中国太平洋保险和普华永道的《中国保险消费者白皮书》中指出，近年来中国保险业出现了跨越式发展，中国的保险规模已经达到了世界第二的水平，对全国保费的贡献率接近一半。

2018年，新华保险原保险保费收入1222.86亿元，同比增长11.89%，保费收入实现了两位数增长，而行业平均增速仅0.85%。但在当年，新华保险跌出了《财富》世界500强。对于之后的工作部署，黎宗剑在2018年年报致股东函中曾表示，“公司将加快高质量发展步伐，在做强寿险主业的基础上，积极向健康和养老产业延伸，努力满足客户全方位的风险保障需求。”

从2010年开始，艺龙与携程之间的价格战就节节升级。当时以挑战者姿态出现的艺龙，不惜以亏损来与携程争取份额。时任艺龙CEO的崔广福当时在接受媒体采访时表示，在董事会认可利润换市场份额的打法的前提下，只要市场份额在增长，亏损也要打下去。早在梁建章回归之前的2012年7月，其就宣布投入5亿美元与艺龙进行价格战。此时，艺龙在酒店预定量不断增长的前提下，营收却在逐步下滑。与之相对应的是，携程的全年销售和市场费用也快速增长。庆幸的是，最终艺龙不堪重负，成为携程的囊中之物。

扩大账户的优势：激励相容和坐实基数“内生动力”？为落实9月18日李克强总理指示精神，还应进一步给出“征缴体制改革”的长效机制建设方案如下。上述降费改革方案之所以能够实现，是因为税务征缴以“执法”的名义运用外部强制力“坐实”了缴费基数，利用强制性手段将“基数之痛”管控起来，从而避免了养老保险被基数所“绑架”、所有参保人和各级政府被“道德风险”所“绑架”的各种扭曲。就是说，制度的强制力发挥了作用，这是税务部门征缴的一个明显变化。

或许对这三款App来说，当前首先需要解决好自身产品的问题，毕竟让自己能够健康发展最为重要。但依然可以确定是，未来，微信的挑战者不会少。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

现在一些欧洲人很担心中国强大起来，会抢了他们的看家本领，这种忧虑就很没必要了。要说竞争永远都会有，欧洲人那么聪明，创造了灿烂的近现代工业文明，他们怕什么中国啊。欧洲当前总的发展水平仍走在中国前面，它不该希望中国停下来，而是要让自己走得更快。