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最终形成：阿里巴巴+星巴克VS 腾讯VS 瑞幸咖啡的局面。而最终孰胜孰负，目前还真不好说。疯狂的瑞幸咖啡能成功狙击星巴克吗？8月1日上午，瑞幸咖啡在北京举办了发布会，宣布强势进军轻食市场，在与星巴克拥有相同供应商的情况下，产品定价仅为星巴克的三分之一至二分之一。

除了这三个项目，SOHO中国还将出售上海的古北SOHO、SOHO天山广场、外滩SOHO以及北京的前门项目和丽泽SOHO等5个项目。财新在报导中称，这8个项目的总价值在500亿-600亿。根据SOHO中国2019年半年报显示，目前其在北京、上海各有四个已完工项目，分别为北京的前门大街项目、望京SOHO、光华路SOHOII、银河/朝阳门SOHO，上海的SOHO复兴广场、外滩SOHO、SOHO天山广场、古北SOHO。这8个项目在上半年给SOHO中国带来了约7.44亿元的租金收入。

按照钱治亚的说法，“对我们来说，我们现在关注的是用户的数量，不管他们是否了解我们，也不管我们是否可以占据市场份额，只要他们能回到我们这里。”许荣聪表示，目前，瑞幸咖啡的火爆很大程度上是源于营销和补贴获客；但是，如果要保持长期的顾客忠诚度，品控和供应链还是核心。

在品牌的宣传上，瑞幸咖啡盯着星巴克不放。星巴克有绿杯、Costa有红杯，那瑞幸咖啡就有蓝杯，星巴克被网友称为“星爸爸”，瑞幸咖啡就被网友称为“蓝爸爸”。不同之处在于，星巴克咖啡号称从来不做广告，瑞幸咖啡不但做广告，而且是集中轰炸，短时间内就让自己的广告大量覆盖都市白领人群密集的电梯，还请了汤唯、张震做代言人。

市场里的每个摊位也在显眼位置悬挂了塑料袋收费标准。摄影/新京报记者 陈琳兆军盛菜市场负责人曾兆军表示，塑料袋收费以后，市场里的塑料袋使用量大大减少。各摊位提供的塑料袋，都是由市场统一定制的。“以往一个月大约使用3000斤，近10天左右，手提的塑料袋用量减少了一半以上，免费的手撕袋用量增加，不过手撕袋没提手，老年顾客不爱用。”“看这个情形，以后一个月大约1200斤塑料袋就够了。”曾兆军说。

周丽莎表示，南北船重组之后，一是实现了行业性重组；二是推进了专业化整合；三是聚焦产业竞争力提升。通过重组整合，深化两家企业内部改革和机制创新，加快业务、管理、技术、人才、市场资源等方面的全面整合，放大重组效能。中金公司发布的一份研报表示，南北船面临着多重同业竞争。北船的中国重工与南船的中国船舶，在各条产品线均存在竞争；北船的中国动力与南船的中船防务，同为船舶主机上市平台，产品线各有侧重但在船用柴油机领域存在竞争；北船的中国海防与南船的中船科技，同为船舶配套设备上市平台，特别是在水声探测领域存在竞争。