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张法俊的控制欲，在这一阶段显露无疑。他成立了一个审计部门，用来监督员工，这个部门后来被胡兴民称为张法俊的“东厂”。数学系出身的张法俊，看来对历史还是颇有研究，管理人才的方式竟学起了明太祖朱元璋。无论管理方式如何，至少在卜广齐离开三年后，张法俊终于后知后觉。在召集了一批新的管理队伍，中蛋开始冲刺。七年不见动静，张法俊心中有些没底，胡兴民却认为此时反击为时未晚。他深知中蛋最大的优势，在于美蛋高达20亿美元的销售额以及8%的获利能力所带来的资本底气，要对付正在崛起的京东，一招就已足够——价格战。

划转的地方企业国有股权，统一由各省级人民政府设立的一家国有独资公司集中持有、管理和运营，或委托一家具有国有资本投资运营功能的公司专户管理。十万亿国资驰援社保本报早前曾刊发《划转将提速！近十万亿国资驰援社保》一文，预期国有资本划转社保基金将提速。

（二）医疗器械板块（42家）市场表现：截至4月末，医疗器械板块内只有42家上市公司，总市值是4169.61亿元人民币，数量和市值规模均不到“药”字军的1/5。这4000多亿的市值平摊到42家公司上每家还不足百亿，而按市值大小排序得出的中位值则是62.79亿元，反映出各家公司之间市场表现的分化比较明显。然而从前面的各二级行业指数涨跌幅数据来看，无论是在2017年还是2018年初至今的四个月，医疗器械板块的涨幅都跑赢了阵容庞大的化药和中药板块。

今天的阎焱已经像马龙·白兰度饰演的老教父一样，带着点漫不经心的绅士范儿。但在交流中，他的性格又像是小教父迈克，带着点反叛桀骜，和一股子执拗劲儿。在 AIF 的7年，阎焱给基金带去了可观的账面回报，成为了基金最年轻的合伙人。这个时候，他性格中的不安分又冒了出来：或许是中海油一事让他意识到了集团的官僚气，也或许是人生需要新的挑战，阎焱在2001年选择加入日本软银公司和美国思科共同出资成立软银亚洲基础设施基金（SAIF）。

作为马云接班人的阿里巴巴张勇和蚂蚁金服井贤栋，其实也是职业化企业家。所谓职业化企业家是指，他们最初加入企业时并不是企业的所有者和控制者，而是职业经理人。但后来他们逐步成长为企业领导人，同时通过企业改制或股权激励拥有了一部分股权，也成为企业的所有者之一，并对企业发展具有高度的掌控力。

新京报：近年来，很多城市出台了人才引进政策，你认为“抢人大战”到底是为了房地产市场，还是真的为了抢人才？杨成长：抢人大战的动因倒不是为了房地产，当然，由于人才的大量导入，可能会导致部分地区房地产出现波动。但是抢人大战意味着政府充分意识到，人才是第一生产要素，而不是土地、房子，这导向是好的。另一方面，抢人大战也意味着人才这一要素，缺乏市场的流通定价机制，才会出现流动秩序以及定价的混乱。所以，要强化这方面的市场建设。